Использование стратегии инновационного развития позволит организациям своевременно концентрировать управленческие усилия на освоение и применение перспективных достижений научно-технического прогресса и обеспечение ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей, ориентироваться в рыночных условиях, определять направления деятельности в инновационной сфере, координировать и согласовывать целевые инновационные программы и многое другое.
(опубликовано 11.06.2013)
Уважаемые Дамы и Господа!
Приглашаем на практическую программу: «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ», которая состоится с 7 по 13 июля 2013 года. в Лондоне. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года)
Эксперты программы – Министерство Бизнеса, инноваций и навыков Великобритании, Компании Unconsultancy, Сapgemini, Ernst & Young, Grant Thornton UK, Just Value Consulting, Банк Gryphon Emerging Markets и другие...
Актуальность: Переход экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отраслей и в мировом хозяйстве.
Концепция: Cуществует проблема выбора эффективного инструментария разработки и внедрения стратегии инновационного развития предприятия, оценки экономического воздействия факторов внешней среды на инновационный потенциал, выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами. Решение этих проблем позволит повысить конкурентоспособность предприятий и оперативно определить внутренние возможности их инновационной деятельности.
Цель: Проанализировать зависимость между эффективностью управления инновационной деятельностью и экономическим ростом предприятия.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИИ – ЭТО ПРАВИЛЬНО ВЫБРАННЫЕ ЦЕЛИ
• Разработка методов оценки инновационного развития
• Механизм выбора стратегических приоритетов инновационного развития
• Инновационное бизнес-моделирование
• Инновационные бизнес-инкубаторы
• Критерии оценки инвестиционной привлекательности компаний
• Источники финансирования, привлечение внешнего финансирования
• Оценка и анализ ресурсной базы
• Определение и специфика управления рисками
• Подготовка проекта
• Архитектура программы
• Аутсорсинг
• Структура инновационного?потенциала предприятия
• Формирование системы управления нематериальными активами
• Изменение профиля функционирования бизнеса
• Мониторинг процесса эффективного управления инновационным развитием промышленного предприятия
• Функционирование бизнес-инновационных центров
Практический подход - структура программы предполагает моделирование практических ситуаций, совместный анализ и отработку применения изучаемых методов. Для этого используются специально подготовленные кейсы, моделирующие качественно новые направления развития бизнеса предприятия.
Программой предусмотрен техический визит в Кембриджский технопарк - крупнейший центр академической науки c посещением университета и научно-исследовательских организаций.
Новости рынка
