Алла Елизарова: пока промышленники едины, они непобедимы
Ассоциация «Росспецмаш» --
(опубликовано 04.04.2026)
Состояние дел в промышленном секторе всегда в фокусе внимания Московского Экономического Форума.
Без промышленности нет развития экономики, высокого уровня занятости населения, технологической безопасности страны. Однако 2026-й – непростой год для производителей во многих сферах. Искать новые возможности для промышленных компаний будут на сессии МЭФ «Производство в России. Где найти источники для позитива?». С модератором сессии, директором Ассоциации «Росспецмаш» Аллой Елизаровой мы пообщались в преддверии мероприятия.
— Алла Владимировна, вы модератор сессии «Производство в России. Где найти источники для позитива?». Как бы вы описали текущее состояние дел в отрасли? Куда мы движемся?
Как директор Ассоциации «Росспецмаш» могу говорить о компаниях, с которыми мы работаем. По итогам 2025 года наблюдалось падение производства и отгрузок в сельхозмашиностроении, строительно-дорожном, прицепном, пищевом машиностроении, у производителей комплектующих для специализированной техники.
Ситуация на многих заводах сейчас очень непростая, ведь они напрямую зависят от спроса, а недоступные кредиты и высокая ставка Центрального банка наряду с налоговой нагрузкой существенно снизили возможности потребителей по обновлению парка техники и оборудования. Кому-то и вовсе выгоднее держать деньги на депозитах под 15-16%, ведь далеко не каждый бизнес приносит такую доходность.
Сегодня много и на разных уровнях говорят о низких доходах аграриев. Зачастую, по словам самих сельхозпроизводителей, у хозяйств нет денег на новую технику. Средства идут на семена, удобрения, ГСМ, а старые машины в основном ремонтируют.
Все машиностроители зависят от своих клиентов. Производители строительно-дорожной техники – от объемов строительства, заводы по выпуску прицепной техники – от объемов грузоперевозок и так далее.
— Как бы вы охарактеризовали 2026 год для промышленников? Какие законодательные инициативы сильнее всего ударили по производству?
Надеемся, текущий год не будет хуже предыдущего. Пока рано делать какие-то конкретные прогнозы, хотя первые месяцы в отраслях и начались с падения отгрузок и выпуска продукции.
При этом важно отметить, что предприятия стараются удержать цены, несмотря на рост себестоимости производства. Некоторые продают свою продукцию по ценам 2023-2024 годов. Заводы перестраивают бизнес-модели, реализуют крупные инвестиционные проекты, пусть и в меньшем масштабе, чем в годы, когда рынок рос. Машиностроители делают все, чтобы сохранить коллективы и наработанные компетенции.
— Что в этих условиях делать бизнесу? Где искать пути выхода из кризиса?
Помимо адаптации к текущим условиям производства, конечно, на предприятиях говорят о необходимости снижения налоговой нагрузки и ключевой ставки, а также цен на энергоносители. Если сделать это невозможно, то тогда остается надежда на поддержку инвестиционной активности потребителей, на субсидирование машиностроителей и их клиентов.
— Можем ли мы сегодня найти какие-то позитивные моменты, точки роста для предпринимателей?
Кроме модернизации производства, разработки новых моделей техники и оборудования, сохранения и развития кадрового потенциала и компетенций, идет активная работа по созданию собственной компонентной базы.
Ассоциация «Росспецмаш» делает все для того, чтобы единая позиция наших производителей не только была услышана, но и нашла отклик в кабинетах власти. Лучше преодолевать сложные времена, находясь в развитом машиностроительном сообществе, чем справляться со своими проблемами в одиночку. В российском специализированном машиностроении такое сообщество есть. Как говорится, пока промышленники едины, они непобедимы.
— Какой международный опыт может использовать Россия для развития производства сельхозтехники? Можете дать конкретные советы или примеры из практики, как из кризисного состояния перейти к устойчивому и развитому рынку? Какие шаги необходимо предпринять?
Если бы за рубежом были примеры стран, где при такой же высокой ставке Центробанка, как и у нас, бурно развивалось специализированное машиностроение, то, думаю, мы бы его обязательно переняли. Лично я таких примеров не знаю.
Наоборот, даже при низких ставках на том же Западе ведущие мировые производители, например, сельхозтехники, нередко отчитываются о сокращении продаж и персонала. А если бы они работали в условиях нашей ключевой ставки, то, наверное, обратились бы к уникальному опыту российских машиностроителей. Ведь чем ниже ставка, тем больше в стране производится, тем больше государство получает налогов, тем выше занятость населения – это выгодно всем.
— Какие у вас ожидания от МЭФ-2026? Кто приглашен к участию в вашей секции?
К участию приглашены представители текстильной и мебельной промышленности, а также компании из других отраслей. Нам очень интересно, что сегодня у них происходит. Проходят ли они через те же точки кризиса, что и мы? Как справляются с высокими кредитными ставками? Отказываются ли покупатели от их продукции? Возможно, таким образом мы найдем какие-то схожие пути решения проблем, а, может быть, узнаем, что трудности есть не везде и не у всех, что тоже крайне ценная и полезная информация.
PR-служба Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»)
Я работаю программистом. Звучит скучно? Поверьте, это не просто скучно — это иногда настолько выматывает, что хочется выть на луну. Я пишу код для крупного финансового приложения, и моя жизнь превратилась в бесконечный цикл: задача — дедлайн — кофе — бессонная ночь — баг — исправление — новая задача. Я живу в постоянном стрессе, мой мозг никогда не отдыхает, даже когда я сплю, я вижу во сне строчки кода, ошибки компиляции и бесконечные логи. Мне тридцать девять лет, я не женат, и единственные отношения, которые у меня есть, — это отношения с моим...>>
Новости рынка
