Компания ООО «Выбор-Групп» располагает производственной базой с современным оборудованием изготовляющего металлическую мебель и стеллажи (полочные стеллажи-фронтальные, гравитационные стеллажи–узкопроходные, проходные стеллажи, передвижные стеллажи–фронтальные, набивные). Специализируется в сфере производства и продажи металлических стеллажей, шкафов, сейфов, исследования и испытания, конструкторская разработка проектов и их техническая оценка, монтаж и установка, обслуживание. -------------------------------------------------------------------------------- Коллектив компании "Выбор-Групп" состоит из высококвалифицированных консультантов и специалистов в области организации SCM ("Supply Chain Management" - "управление цепочками поставок"), планирования и проектирования складских и дистрибьюторских центров, организации транспортных перевозок различными видами транспорта, разработки концепций информационных технологий в логистике.
Компания "Выбор-Групп" оказывает полный комплекс услуг в сфере стратегического развития . В своей работе мы делаем ставку на качество, придерживаясь принципа делать только то, что необходимо Вашей компании, и что позволит получить Вам конкурентные преимущества. Мы стремимся построить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество с нашими Партнёрами. Преимущества, выгодно отличающие нас от конкурентов: "Все обещают - мы работаем." Мы предлагаем:
проект склада с описанием всех технологических процессов, расчетами зон, товарных запасов, финансовых затрат, рекомендаций по подбору оборудования, программ, персонала;
Подбор индустриальной и складской недвижимости, с оформлением необходимых документов. 1. Работа по требованию заказчика - расстановка стеллажного оборудования и компоновочные решения склада.
Пример: 2. Юридический консалтинг и поддержка
Полная юридическая проработка/экспертиза сделки;
Консультации опытного юриста в сфере налогового, таможенного законодательства;
Представительство интересов клиента в арбитражных судах различных стран;
Юридическое сопровождение в решении таможенных споров;
Консультации по организации внешнеэкономического процесса при ведении дел с юридическими лицами в Российской Федерации;
Экспертиза документов;
Подготовка документов при осуществлении ввоза в уставной фонд или временного ввоза оборудования, сопровождение их в государственных органах регистрации, таможни и налоговой инспекции;
Урегулирование спорных вопросов, возникающих в процессе внешнеэкономической деятельности;
Несём ответственность на всех этапах в полном размере.
3. Управление рисками, страхование, возмещение убытков Управление рисками в системах логистики.
Методы уклонения от рисков;
Методы локализации рисков;
Методы диссипации рисков;
Методы упреждения или компенсации рисков.
Указанные методы позволяют не только сравнивать различные имеющиеся альтернативные варианты организации логистического процесса в условиях риска, но и эффективно управлять соответствующими рисками на основе их перераспределения, диверсификации, страхования, хеджирования... (лекции прфессора Бродецкого Г.Л.) -------------------------------------------------------------------------------- Выбор-Групп берет на себя ответственность за результаты в следующих функциональных областях логистики:
логистика закупок - подсистема, представляющая собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия;
транспортная логистика - задачи этой подсистемы: определение необходимых видов транспортных средств, оптимизация маршрутов доставки, организация единства транспортно-складского процесса, создание транспортных схем и др.;
складская логистика - это элемент логистической системы, связанный с функционированием складов;
логистика распределения - это часть общей логистической системы, обеспечивающая рационализацию процесса продвижения продукции к потребителю;
производственная логистика - подсистема, отвечающая за материалопотоки в производстве;
управление запасами - отвечающая за оптимизацию товарных запасов и решающая задачу "когда и сколько закупать";
информационная поддержка логистических бизнес-процессов - формулировка требований к информационной системе.
Средний логистический консалтинговый проект может стоить от 8 до 20 тысяч долларов. Сложные проекты оцениваются свыше 30 тысяч долларов. -------------------------------------------------------------------------------- Список наиболее распространенных логистических проблем, которые возникают в развивающихся компаниях:
В зависимости от маркетинговых каналов – (Стратегия охвата рынка, Стратегия охвата потребителей, стратегия ценообразования).
отгруженные заказы не поступают клиентам вовремя;
заказы выполняются с ошибками по количеству и ассортименту;
увеличивается количество отказов в заказах клиентов;
клиенты не довольны уровнем логистического сервиса;
складской запас превышает нормативы;
транспорт простаивает;
поиск информации об отгруженном заказе отнимает много сил и времени у сотрудников;
руководство не владеет всей необходимой информацией о товарных запасах;
логистические издержки увеличиваются;
большая текучка персонала на складе;
существуют проблемы с работой филиальной сети.
Основные направления деятельности при решении возникающих проблем:
Оптимизация складской сети распределения, поддержания необходимого уровня товарных запасов, Рационализация системы товароснабжения, оптимизация маршрутов поставки, налаживание логистического сервиса, организация возврата дефектной продукции, поддержание минимальных логистических издержек.
Все вышеперечисленное существует у многих фирм, характеристики стратегии маркетинговых каналов (Стратегия охвата рынка, высоких цен, низких цен...) и проблемы которые имеют место в компании, необходимо срочно решать, - задуматься об улучшении своей логистической системы. Наши специалисты помогут разобраться в создавшейся ситуации и предложить пути решения. Оценка эффективности финансовых вложений в логистический проект.
Возможными результатами проекта консалтинга в логистике могут стать:
сокращение запасов и связанного капитала;
сокращение сроков выполнения заказа;
рационализация производства;
повышение "прозрачности" и управляемости бизнес-процессов:
повышение уровня сервиса (уменьшение ошибок, брака и т.п., увеличение скорости обслуживания, оказание дополнительных услуг);
повышение гибкости и производительности;
уменьшение издержек.
Наши консультанты стремятся найти решение, которое максимально полно отвечает требованиям заказчика и целям проекта. В разрезе поставленных перед проектом целей, мы обязаны нести ответственность за достигнутый результат. -------------------------------------------------------------------------------- Какова последовательность проекта и каковы сроки?
Типовой план проекта консалтинга в логистике содержит следующие пункты:
сбор и верификация необходимой для анализа информации;
анализ текущего состояния логистической системы заказчика;
выработка решений и технологий;
подготовка итогового отчета о работе.
Длительность типового консалтингового проекта составляет от четырех до тринадцати рабочих недель (1-3 месяца). Консультанты компании "Выбор-Групп" готовы предоставить подробное описание
Обсуждения по теме:
[Комментировать/Задать вопрос/Ответить]
|
|
|
