Продовольственная контрактная корпорация в Казахстане была создана для поддержки отечественных сельхозтоваропроизводителей. И, как показал опыт ее работы, эта задача успешно выполняется. О текущем моменте в жизни компании, а также о планах на будущее корреспонденту ИА "АПК-Информ" рассказал один из ее руководителей - первый заместитель председателя правления Александр Солюлев.
(опубликовано 23.05.2008)
Продовольственная контрактная корпорация в Казахстане была создана для поддержки отечественных сельхозтоваропроизводителей. И, как показал опыт ее работы, эта задача успешно выполняется. О текущем моменте в жизни компании, а также о планах на будущее корреспонденту ИА "АПК-Информ" рассказал один из ее руководителей - первый заместитель председателя правления Александр Солюлев.
О компании
Акционерное общество "Национальная компания "Продовольственная контрактная корпорация" (АО "НК "Продкорпорация") является национальной компанией со 100% государственным участием. Продкорпорация более 10 лет успешно работает в аграрном секторе экономики страны и за это время стала одним из крупнейших экспортеров казахстанского зерна на мировой рынок. Является одним из самых крупных держателей зерна в Казахстане с ежегодным объемом закупки порядка 2-2,5 млн. тонн зерна и имеет в собственности 5 элеваторов, расположенных в основных зерносеющих районах республики. Компания владеет единственным действующим зерновым терминалом в морском порту Актау (Каспийское море), годовой объем перевалки которого достигает 500 тыс. тонн зерна.
АО "НК "Продкорпорация" имеет представительства в 10 областных центрах республики, а также зарубежные представительства в Великобритании, России, Китае, Иране, Азербайджане.
Корпорация выступает участником в пяти дочерних и одной совместно контролируемой организациях, а также владеет собственной транспортно-экспедиторской компанией ТОО "КазАстыкТранс".
АО "НК "Продкорпорация" представляет интересы Казахстана в Международном совете по зерну. С августа 1998 года является членом Международной ассоциации по торговле зерном и фуражом (GAFTA). С февраля 2003 года является членом ОЮЛ "Зерновой союз Казахстана".
В 2005 году международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service присвоило Корпорации высокие рейтинги: Ваа2 - по обязательствам в национальной валюте (прогноз "Стабильный") и Ваа3 - по обязательствам в иностранной валюте (прогноз "Позитивный").
- Александр Анатольевич, спрос на казахстанскую пшеницу заметно увеличился с осени прошлого года. Но этот процесс неизменно влечет и повышение цен на муку и хлеб. Какую роль в их сдерживании играет Продкорпорация?
- Для решения данного вопроса постановлением Правительства в сентябре 2007 года был создан стабилизационный фонд. Продкорпорация и Зерновой союз Казахстана подписали соглашения-меморандумы с акиматами восьми областей. В итоге за счет средств Продкорпорации в стабфонд было закуплено 176 тыс. тонн пшеницы. И сегодня зерно из этого фонда поставляется в регионы республики. До 2002 года Продкорпорация закупала зерно только для обновления госрезерва. Как показала практика, закупка в объеме до 500 тыс. тонн не влияла на уровень внутренних цен. На труде земледельцев наживались многочисленные посредники. На рынке царил сговор покупателей, из-за чего цена тонны пшеницы снизилась до 50 USD/т. Реализация зерна по ценам на уровне себестоимости не позволяла земледельческим хозяйствам расширять производство и обновлять технику. И только масштабные закупочные интервенции в объеме до 2 млн. тонн, которые мы проводим с 2003 года, позволяли создать спрос и гарантировать тысячам мелких и средних хозяйств сбыт продукции по ценам, приближенным к экспортным.
- Продкорпорация ежегодно финансирует и кредитует тысячи мелких и средних хозяйств, занимающихся производством зерна. Мы выдаем деньги весной, благодаря чему хозяйства своевременно закупают все необходимое для проведения полевых работ. Только в 2007 году Продкорпорация инвестировала в сельское хозяйство почти 54 млрд. тенге путем авансирования земледельцев и выдачи льготных займов. Из этой суммы только 6,2 млрд. из бюджета, а остальное - кредиты банков и собственные средства корпорации.
- Насколько привлекательны условия, предлагаемые Продкорпорацией, для аграриев республики?
- Об этом можно судить по числу хозяйств, продающих зерно корпорации. Их количество увеличилось сегодня до 6000, что на 2000 больше, чем в предыдущем году. А если сравнивать с 2002 годом, то число поставщиков возросло почти в 4 раза. Этому способствует и то обстоятельство, что земледельцам мы выдаем деньги по договорам с отсрочкой поставки. Так, если раньше мы давали отсрочку поставки продукции всего на один сезон, то в 2007 году сроки выполнения контрактов были продлены до трех лет.
- В чем заключаются новые условия финансирования, которые Продкорпорация предложила аграриям в текущем году?
- Опыт прошлого года показал, что методика закупок требует постоянного совершенствования. Было принято решение, что с 2008 года зерно в госрезерв будет закупаться по рыночным ценам, как и в коммерческие ресурсы. Новые условия финансирования заключаются в том, что Продкорпорация предоставляет земледельцам средства для возделывания зерновых из расчета 100 USD/га посевной площади. Хозяйство, в свою очередь, возвращает половину средств деньгами плюс вознаграждение из расчета 8% годовых и принимает на себя обязательство продать Продкорпорации фиксированный объем зерна из расчета средней урожайности за последние три года. Зерно будет оплачено по рыночной цене, сложившейся на 1 октября 2008 года за минусом дисконта в размере 5%. Это связано с тем, что хозяйство будет профинансировано весной.
- Что вы ожидаете от этого шага?
- Мы убеждены, что новые условия выгодны для сельских товаропроизводителей, позволят им в лучшие сроки провести все агротехнические мероприятия. В свою очередь, Продкорпорация сможет закупить от 10 до 15% валового сбора зерна и стабилизировать цены на внутреннем рынке.
- Вы занимаетесь кредитованием аграриев?
- Занимаемся. В минувшем году объем льготных займов достиг 10,3 млрд. тенге. В текущем он увеличится еще на 600 млн. При этом максимальная сумма займа на одно хозяйство составит 6 млн. тенге под 8% годовых. Кроме того, в рамках программы финансирования хозяйства могут получить заем на проведение мероприятий по повышению урожайности и освоению бросовых земель из расчета 6 тыс. тенге на 1 га заявленной посевной площади.
- Какие меры принимает Продкорпорация для увеличения объемов казахстанского экспорта зерна?
- Из-за географического положения Казахстана наши экспортеры несут большие расходы по транспортировке зерна. В связи с этим Продкорпорация стремится полнее использовать каспийский маршрут. Для этого проведена реконструкция морского терминала в Актау, вдвое увеличена его пропускная способность. В Азербайджане нами построен зерновой терминал. Аналогичные комплексы строятся в иранском порту Амирабад и черноморском порту Поти. Идут переговоры о создании терминала в порту Хомейни и приобретении доли одного из черноморских портов.
- Будет ли развиваться китайский маршрут поставок казахстанского зерна?
- В перспективе мы планируем поставки зерна в Китай. В связи с этим на приграничной станции Дружба предстоит построить перевалочную базу емкостью хранения 20-30 тыс. тонн зерна. Создаваемая инфраструктура позволит увеличить экспорт зерна.
Новости рынка
