УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КОМПАНИИ (COST MANAGEMENT)

   Компания Deloitte Touche Tohmatsu 
Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт СНГ» – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона

       Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

       Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии

     Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok Prism Rail и Deutsche Bank

     Компания Cognos Limited, an IBM Company
Cognos является мировым лидером в разработке решений бизнес-аналитики (BI) и управления эффективностью. Компания предлагает корпоративное программное обеспечение мирового класса и услуги по внедрению и поддержке систем BI, планирования и консолидации, которые помогают компаниям в планировании, анализе и управлении операционной и финансовой эффективностью. Cognos объединяет технологии, аналитические приложения, практический опыт и широкую сеть партнеров, предоставляя своим клиентам полноценное решение по управлению эффективностью и обеспечиваем открытое и адаптивное решение, интегрируемое с ERP-системой, пакетными приложениями и базами данных.

Прибытие участников в Лондон. Встречи в аэропорту.
Трансфер и регистрация в отеле De - Luxe ****
Ужин

	Mарк Проскурин - MInstD , Управляющий Директор, LVA UK
	Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – российского всепартийного парламентского комитета, парламент Великобритании

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ - COST MANAGEMENT SYSTEM CMS

• анализ структуры затрат
• стимулы затрат
• разработка проекта по снижению затрат
• разработка стратегии
• реорганизация цепи поставок
• изменение приоритетов
• аутсорсинг и привлечение ресурсов
• определение и избавление от неэффективных активов, продукции и услуг
• операционое планирование
• модели стоимости и прибыльности
• анализ и мониторинг операционных затрат

Перерыв на кофе

• опасность стихийного сокращения расходов
• эффективная методология для обзора накладных расходов
• достижение стабильности управдления накладными расходами
• анализ деятельности - activity analysis
• соотношение цены и качества - value for money analysis
• использование опыта
• эффективное снабжение

Обед

РЕФИНАНСИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

• невозможность рефинансирования при текущих условиях
• потребность в дополнительной ликвидности
• восприятие увеличения затрат на обслуживание долга
• отношение банков к предоставляемой им информации
• надежность бизнес-плана
• зависимость от третьей стороны

Ужин

09.00 Начало сессии

АНАЛИЗ ПОДХОДА К ЗАТРАТАМ ПРИ ФИНАНСОВОМ КРИЗИСЕ

Общий обзор
• рыночные и конкурентные стимуляторы бизнеса
• отношение потребителя и его склонность к конкуренту
• действия конкурентов
Принятие мер
• лидерство и распределение ролей
• изменение в приоритетах
• переоценка рисков
• действия по отношению к потребителям, затратам и поставщикам
• движение денежных средств

Перерыв на кофе

Первичность финансовых показателей
• обзор финансовых договоренностей
• мониторинг эффективности финансовых и других соглашенний
• управление денежными потоками, отчетность и прогнозирование
• управление рабочим капиталом и запасами
• подотчетность руководства
Определение приоритетов
• риски снижения потребительской базы
• новые продукты / услуги и прибыльность
• увеличение прибыльности через существующие рыночные каналы
• иерархия приоритетов в услугах, потребителях и каналах

Обед

УПРАВЛЕНИЕ БАЗОВОЙ СТОИМОСТЬЮ

Себестоимость поставок
• целесообразное использование конкурентных преимуществ
• операционное согласование с потребителем
• внедрение новых приемов
Создание добавочной стоимости
• понимание: где добавленная стоимость создается и где исчезает?
• чистая прибыль
• где создается прибыль и где она снижается?
Структура бизнеса
• логистика снабжения потребителя
• затраты на поддержку бизнеса
• накладные расходы
• целесообразность аутсорсинга
Затраты на персонал
• правильность распределения функций
• принцип «в нужное время и в нужном месте»

Ужин

09.00 Начало сессии

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Определение издержек
• постоянные издержки
• переменные издержки
• другие виды издержек

Перерыв на кофе

Метод «затраты-объем-прибыль»
• ключевые элементы
• примеры
• график безубыточности
Значение левереджа
• операционный левередж
• финансовый левередж

Обед

Бюджетирование капиталовложений и принятие управленческих решений
• процентный фактор при финансовых решениях
• текущая стоимость
• дисконтированные денежные потоки
• чистая стоимость
• внутренняя ставка дохода
• риски
• стоимость капитала
Определение продукта и стандартной стоимости
• определение фиксированных и переменных затрат
• определение базы и уровней деятельности
• исчисление и распределение накладных расходов

Ужин

09.00 Начало сессии

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

• структура внедрения проекта по снижению затрат
• организационная реструктуризация
• оценка и подготовка ресурсов
• составление плана
• техника анализа
• преобразоване бизнес-процессов
• оценка эффективности проекта снижения затрат

Перерыв на кофе

СИНХРОНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО И ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

• системы управления эффективностью на современном этапе
• рост скорости и разнообразия
• потребность в синхронизации
• соответствие бизнес-планирования коорпоративным целям

Обед

• решения для бизнес-планирования
• примеры компаний
• автоматизация процесса
• схемы эффективности предпринимательского планирования: функциональные решения

Ужин

09.00 Начало сессии

УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

Роль управленческого учёта в управлении себестоимостью
• современная практика корпоративного управления и её влияние на управленческий учёт и бюджетирование
• исторически сложившиеся подходы к бухучёту и аудиту
• связь между управленческим и финансовым учётом
• учёт затрат (standard costing, activity based costing, backflush accounting, target cost management)
• роль управленческого учёта в финансовой отчётности
• системы управленческой информации
• различные системы интегрированного учёта – плюсы и минусы

Перерыв на кофе

Управление себестоимостью как основа операционного управления предприятием
• методологические основы внутрифирменного бюджетирования
• система управленческого учёта (СУУ) или система бюджетного управления (СБУ)?
• методологическия бюджетирования и её связь с корпоративной стратегией
• виды бюджетов, принципы их разработки
• организация процесса бюджетирования путём создания центров финансовой ответственности (центров прибыли, затрат и инвестиций)
• оценка эффективности центров финансовой ответственности: KPI (ключевые показатели), Balanced Scorecards (система сбалансированных показателей)
• регламенты процесса бюджетирования
• некоторые часто возникающие проблемы
• автоматизация процесса бюджетирования
• контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов

Обед

Точка зрения инвестора
• связь между применяемыми стандартами и институциональными инвестициями
• взаимосвязь между качеством менеджмента, финансовыми результатами и мнением инвест-сообщества
• инвестиционная привлекательность: перспективы – риски – ликвидность
• международный учёт – сокращая разрыв между требованиями инвесторов и реальностью

Дискуссия и ответы на вопросы

Гала – ужин. Вручение дипломов

Окончание программы. Отъезд участников

Leading Ventures Associates
3rd/4th Floor, Middlesex House, 130 College Road, Harrow, Middlesex HA1 1BQ, UK
Moscow Tel: +8 (499) 502 9848, London Tel: + 44 (0)20 8099 7610, Fax: +44 (0)20 8861 3506
E-mail: info@lvauk.com W:www.lvauk.com