Приглашаем Вас на специализированную программу «Бюджетирование и финансовое планирование, управление затратами Компании (Cost Management)», которая состоится в Риме с 29-го мая по 4-е июня 2011 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe Ltd (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года (www.lvaeurope.com)).
(опубликовано 05.04.2011)
. . .
Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса. Бюджетное управление позволит компании наиболее эффективно управлять финансовыми ресурсами: управлять доходами и расходами в разрезе подразделений, видов деятельности и т.д., оперативно проводить мониторинг план-фактных отклонений в едином информационном пространстве и улучшить финансовую дисциплину. Бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия, оно позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.
Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, KPMG, Infocat, Just Value Consulting и др.
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ – выработать систему комплексных мероприятий и решений по бюджетированию и финансовому планированию для эффективной организации процесса управления деятельности компании и структурных подразделений (бюджетных единиц) посредством планирования, контроля статей доходов и расходов и анализа финансово-экономических показателей на основе опыта британских компаний с адаптацией к российским условиям
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ - Реформирование финансового управления в условиях кризиса: с чего начать? • Бюджетирование как управленческая технология • Организационные структуры планирования • Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений • Финансовая структура предприятия • Системы бюджетного управления и финансового планирования • Оценка эффективности деятельности компании и подразделений • Принципы разработки структуры бюджетирования • Контроль за исполнением бюджетов • Синхронизация финансового и операционного планирования • Управления затратами • Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования • Бюджетирование в контексте повышения эффективности управления и увеличения стоимости компании • Информационные технологии в бюджетировании
ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами. • Программа ориентирована на руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов бюджетно-плановых, экономических и бухгалтерских служб.
ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ
Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.
ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:
Компания KPMG
Департамент по улучшению производительности и эфективности компании KPМG работает в Великобритании в сфере бизнес-консалтинга лидирующих организаций мира, предоставляя независимый профессиональный и функциональный опыт, который помогает достичь поступательных изменений в ведении бизнеса. Успех KPМG в достижении клиентами существенных улучшений в ведении бизнеса связан с предоставлением правильного сочетания опыта в понимании бизнеса и функциональности, которые независимы от какой-то особенной технологии или внешнего решения. Специалисты KPМG работают в четырех направлениях: эффективность бизнеса, финансовый менеджмент, IT-консалтинг, человеческие ресурсы и их изменение.
Компания Cognos Limited - IBM
Cognos является мировым лидером в разработке решений бизнес-аналитики (BI) и управления эффективностью. Компания предлагает корпоративное программное обеспечение мирового класса и услуги по внедрению и поддержке систем BI, планирования и консолидации, которые помогают компаниям в планировании, анализе и управлении операционной и финансовой эффективностью. Cognos объединяет технологии, аналитические приложения, практический опыт и широкую сеть партнеров, предоставляя своим клиентам полноценное решение по управлению эффективностью и обеспечивает открытое и адаптивное решение, интегрируемое с ERP-системой, пакетными приложениями и базами данных.
Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF
Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.
Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.
Компания Coheris Infocat
InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с многочисленными фронт-эндами такими как TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.
Компания Smith & Williamson
С момента основания компания Smith & Williamson стала одной из лидирующих британских аудиторских компаний управляющих активами 18 миллиардов долларов США. Сегодня компания имеет 1500 сотрудников, которые разговаривают на 25 языках и работают в сфере финансового и инвестиционного управления
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 29 МАЯ
Прибытие участников. Встречи в аэропорту. Трансфер и регистрация в отеле De - Luxe ** Ужин в отеле
ПОНЕДЕЛЬНИК, 30 МАЯ Приветственное слово
Mарк Проскурин - MInstD , Генеральный Менеджер, LVA Uurope Ltd Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – российского всепартийного парламентского комитета, парламент Великобритании
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОНТЕКСТЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
Роль управленческого учёта в построении процесса бюджетирования • современная практика корпоративного управления и её влияние на управленческий учёт и бюджетирование • исторически сложившиеся подходы к бухучёту и аудиту • связь между управленческим и финансовым учётом • учёт затрат (standard costing, activity based costing, backflush accounting, target cost management) • роль управленческого учёта в финансовой отчётности • системы управленческой информации • различные системы интегрированного учёта – плюсы и минусы
Перерыв на кофе
Бюджетирование как основа операционного управления предприятием • методологические основы внутрифирменного бюджетирования • cистема управленческого учёта (СУУ) или система бюджетного управления (СБУ)? • методология бюджетирования и её связь с корпоративной стратегией • виды бюджетов, принципы их разработки • организация процесса бюджетирования путём создания центров финансовой ответственности (центров прибыли, затрат и инвестиций) • оценка эффективности центров финансовой ответственности: KPI (ключевые показатели), Balanced Scorecards (система сбалансированных показателей) • регламенты процесса бюджетирования • некоторые часто возникающие проблемы • автоматизация процесса бюджетирования • контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов
Обед
Точка зрения инвестора • связь между применяемыми стандартами и институциональными инвестициями • взаимосвязь между качеством менеджмента, финансовыми результатами и мнением инвест-сообщества • инвестиционная привлекательность: перспективы – риски – ликвидность • международный учёт – сокращая разрыв между требованиями инвесторов и реальностью
Ужин
ВТОРНИК, 31 МАЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Бюджетирование как управленческая технология • содержание стратегического бизнес-планирования • основы плана • разница между стратегическим и операционным уровнями • управление на уровнях • типы планов • критические факторы в планировании • финансовые планы и бюджеты
Перерыв на кофе • ключевые элементы бюджета, учета прибылей и убытков, балансового отчета и отчета денежных потоков • показатели продуктивности бюджетных систем: доход, балансовый отчет, денежные потоки • процесс бюджетирования • бюджетная документация • анализ отклонений
Обед
Организационные структуры планирования • четыре типа бизнеса как определители видов бюджетирования и планирования • три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений • одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования • новые бюджетные структуры • диференциация управленческих технологий для разных видов компаний • групповые структурыи их виды Выводы
Ужин
СРЕДА, 1 ИЮНЯ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Определение издержек • постоянные издержки • переменные издержки • другие виды издержек Метод «затраты-объем-прибыль» • ключевые элементы • примеры • график безубыточности Значение левереджа • операционный левередж • финансовый левередж
Перерыв на кофе
Бюджетирование капиталовложений и принятие управленческих решений • процентный фактор при финансовых решениях • текущая стоимость • дисконтированые денежные потоки • чистая стоимость • внутренняя ставка дохода • риски • стоимость капитала
Обед
Определение продукта и стандартной стоимости • определение фиксированных и переменных затрат • определение базы и уровней деятельности • исчисление и распределение накладных расходов Пример модели
Ужин
ЧЕТВЕРГ, 2 ИЮНЯ
СИНХРОНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО И ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
• системы управления эффективностью на современном этапе • рост скорости и разнообразия • потребность в синхронизации • соответствие бизнес-планирования коорпоративным целям • решения IBM Cognos для бизнес-планирования • примеры компаний • автоматизация процесса с Cognos 8 Planning and TM1 • схемы эффективности предпренимательского планирования: функциональные решения • бизнес-планирорвание следующего уровня • упрощение бизнес-планирования • демонстрация
Перерыв на кофе
НАДЕЖНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: ВЗГЛЯД ВЕДУЩИХ ФИНАНСОВЫХ КОМПАНИЙ
Результаты иследований • необходимость изменения процессов • несоответствие использованых данных • информационные технологии - помощь или вред? • прогноз – не инструкция • требование руководства • пути решения • выделение главного • вывод
Обед
Планирование и прогнозирование – приведение стратегии в действие • 5 этапов • 4 направления изменений • прогнозирование как основание для принятия решений • фокусирование на ключевых бизнес-показателях • место бюджетирования • ключевые двигатели – персонал и культура • катализаторы - инструменты и технология Процесс изменений • определения видения • определения места • интегрированная структура планирования • согласование принципов • отслеживание изменений
Ужин
ПЯТНИЦА, 3 ИЮНЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ – ТОЧКА ЗРЕНИЯ ИНВЕСТОРА
• типы финансирования: банки, частные инвесторы и спонсоры • финансовый менталитет • ожидания: краткосрочный прогноз или долгосрочная модель • управленческий учет и структура бюджета • типы ключевых показателей - KPI • финансовые и нефинансовые примеры KPI • пример 1 – доход и объемы • пример 2 - главные факторы успеха CSF и ключевые показатели KPI
Перерыв на кофе
• расписание бюджета • уровень вовлечения бюджетирования • обзор финансовых обязательств • стандартные обязятельства • выводы
Обед
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ
Изменения в бюджетном управлении • традиционный подход • проблемы прошлого • кризис и изменения среды • положительный опыт • пример 1 – страховая компания • пример 2 – авиалинии • пример 3 – недвижимость IT-технологии • проблема оптимальноcтности выбора • подход таблиц • бюджет-прогноз - скользящий прогноз • понятие интерактивного анализа данных OLAP • последние слияния • главные игроки на рынке технологий • второстепенные игроки • критерии оптимального выбора • выводы
Гала – ужин. Вручение дипломов
СУББОТА, 4 ИЮНЯ
Окончание программы. Отъезд участников
По вопросам участия в программе Вы можете обращаться к
Новости рынка
