Приглашаем Вас, а также Ваших коллег и партнеров принять участие в специализированной программе «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ CТРОИТЕЛЬСТВА» которая состоится в Лондоне с 5-го по 11 июня 2011 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe Ltd (специалисты в области деловых коммуникаций; организаторы международных форумов и бизнес саммитов с 1994 - www.lvaeurope.com).
(опубликовано 15.04.2011)
. . . . . КОНЦЕПЦИЯ:
Управление инвестиционно-строительными проектами в условиях кризиса. Как управлять проектными рисками с максимальной выгодой. Как отразится изменение законодательства на участниках рынка?
Цель проведения - Анализ современных инструментов финансирования строительства и перспективы их развития в условиях в условиях мирового кризиса ликвидности; различные схемы управленческих решений и их влияние на конечный результат; эффективные пути минимизации рисков; эффективные технологии привлечения инвестиций в строительные проекты; обмен опытом в регулировании инвестиционно - строительной деятельности.
Помимо презентаций, участникам предоставляется эксклюзивная возможность индивидуальных финансовых консультаций, посещение строительных объектов и делового общения с коллегами.
Внедрение полномасштабной функциональности управленческого учета и контроля при планировании и реализации строительных проектов, позволит избежать рискованного экспериментирования с финансово-экономическим базисом проектного комплекса.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
Управление проектами в условиях кризиса, управление рисками и финансовое планирование • Оценка инвестиционного проекта , Оценка стоимости незавершенного строительства • Определение сметной стоимости строительного объекта • Расчет фактической стомости строительства и отдельных работ • Расчет стоимости завершения стротельства • Процесс управления затратами • Денежные потоки и прогноз прибыли, снижение налоговых обязательств • Переговоры с банками, обеспечение и банковские гарантии, финансовые структуры и фондовые предложения • Строительный цикл и его взаимодействие с деловым и кредитным циклами • Разработка и формулировка проекта, структура проекта • Проведение юридической экспертизы контрактов на проектирование и строительный подряд • Изменения в отношениях с банками и инвестиционными фондами • Рефинансирование долгов и снижение долговой нагрузки • Изменения в оценке инвесторов перспектив вложений в девелопмент • Методы финансирования строительства в условиях спада инвестиционной активности
Планирование строительства, дизайн и реализация • Сравнительный анализ городского планирования, строительства и архитектуры в Великобритании и СНГ • Архитектурное образование и формирование коллектива дизайнеров • Процесс приобретения земли и процедуры утверждения городского планирования • Регулирование строительства и процедуры утверждения • Налоги в сфере недвижимости Великобритании, режимы поддержки инвесторов в недвижимость • Планирование и разработка, оценка объекта, статус планирования • Технические ограничения, научная и техническая оценка при подготовке участка и инфраструктуры • Подходы к развитию объекта, последовательность застройки объекта, ее этапы • Подход к поиску партнеров и управление рисками при планировании, баланс риска, качества и затрат • Стратегия материально-технического снабжения, партнерство: цели и задачи, условия успеха • Концепция устойчивого развития - пример нового делового центра Лондона Канари Ворф – Докландс • Комплексный подход к ландшафтному дизайну • Согласование строительного контракта, штрафные санкции и поощрения
Контракты по строительству и поставкам • Типы строительных контрактов и модели ценообразования • Управление программами и рисками • Стратегия составления контрактов, защита контракта • Международные стандартные формы договоров по закупкам • Методы закупок и сравнительный анализ
Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 5 ИЮНЯ Прибытие участников в Лондон. Встречи в аэропорту. Трансферт и регистрация в отеле De - Luxe **
Ужин в отеле
ПОНЕДЕЛЬНИК, 6 ИЮНЯ 09.00 Начало сессии Приветственное слово
Mарк Проскурин - MInstD, Генеральный Менеджер, LVA Uurope Ltd
Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – российского всепартийного парламентского комитета, Парламент Великобритании
РАЗЛИЧИЯ В ПОДХОДАХ К РЕГУЛИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ, ГОРОДСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ И РОССИИ Михаил Мандрыгин, AA Dipl, RIBA, Cert RAS, Генеральный директор, MMA + Fitzroy Robinson International, Директор, AukettFitzroyRobinson С момента своего основания в 1956 г. AukettFitzroyRobinson стала одной из самых известных архитектурных компаний Великобритании. Она находится в центре Лондона, однако также имеет региональный офис в Бристоле, международный офис в Москве и ассоциированные офисы в Будапеште и Варшаве. Специализация компании - всесторонние услуги по дизайну, включая архитектуру, разработку генерального плана, внутренний дизайн и архитектурно-пространственную планировку. Михаил является директором Fitzroy Robinson International и работает в компании с 1988 г. Он отвечает за международные проекты компании, в особенности в России, Украине и Чехии. Михаил Мандригин является членом Московского союза архитекторов, иностранным членом Российской академии архитектуры и строительных наук. • архитектурное образование и набор коллектива дизайнеров • процесс приобретения земли • процедуры утверждения городского планирования • регулирование строительства и утверждения • другие необходимые аспекты • оформление и управление контрактом
Перерыв на кофе
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЗАТРАТАМИ
Savant Джоана Стритен, Директор, Компания Savant, Джонатан Харпер, Директор, Компания Savant - Савант был основан в 2002 г. как консалтинговая компания, предоставляющая услуги управления строительными проектами и их стоимостью, как в Соединенном Королевстве Великобритании, так и в Европе. Управление компанией осуществляется командой профессионалов высшего уровня, которые сделали Савант одной из самых быстроразвивающихся консалтинговых компаний в Европе. В компании Савант работает более чем 550 сотрудников в 18 офисах, располагающихся в 12 странах. Управление проектами • определение проекта • функции руководителя проекта • инструментарий • примеры Процесс управления затратами • место в управлении проектами • первые шаги, сравнение с аналогичными проектами • влияние инфляции • управление затратами в жизненном цикле проекта • бюджетные планы • инструментарий
Обед
УСТОЙЧИВОЕ ГЕНЕРАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ЛАНДШАФТНОМУ ДИЗАЙНУ
Фред Ландон, MA DipArch Директор, John Thompson & Partners Фред Ландон является директором компании John Thompson & Partners и архитектором с большим опытом в жилом и индустриальном строительстве в частном и общественном секторах, а также использования общественного планирования для развития городского дизайна. Он отвечал за генеральный план реконструкции устарелых канализационных систем, больниц и других объектов со сложным расположением, помогая преобразовать их в новую среду с четкой иерархией пространства. Данный опыт городского дизайна был получен не только в Великобритании, но и в Германиии, Франции, Италии, Исландии и Чехии. С того времени много времени посвящалось пропаганде устойчивого подхода в планировании, а недавно это стало причиной привлечения к проекту ЕЭС «Экосити», объединяющего модели Италии, Испании, Германии, Австрии, Венгрии и Словакии. • понятие устойчивого планирования • факторы влияния на ландшафт • концепция «города завтрашнего дня» Европейской Комисии • инструменты планирования • обустройство и дизайн ландшафта на примере объекта в Московской области
Обзорная экскурсия по Лондону Ужин
ВТОРНИК, 7 ИЮНЯ 09.00 Начало сессии
СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНТРАКТЫ: ФОРМЫ, РИСКИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Грэм Прентис, Партнер, Компания Dewey & LeBoeuf "Дьюи энд ЛеБоф " (Dewey & LeBoeuf ) является одной из крупнейших юридических фирм в мире и была образована в результате слияния "Дьюи Баллантайн" (Dewey Ballantine) и "ЛеБоф Лам Грин и МакРей" (LeBoeuf Lamb Greene & MacRae LLP). Штат юристов "Дьюи энд ЛеБоф" наcчитывает свыше 1400 человек, работающих в 12 странах и в большинстве основных финансовых центрах мира. В настоящее время "Дьюи энд ЛеБоф" предоставляет полный спектр юридических услуг. Основные сферы деятельности фирмы – слияние и приобретение компаний, налогообложение, фондовые рынки, включая публичные (открытые) и частные (закрытые) размещения долговых обязательств и ценных бумаг, выпуск американских и глобальных депозитарных расписок, международные инвестиции и международная торговля, корпоративное и проектное финансирование, приватизация, банковское дело, страхование, нефть и газ, недропользование, добыча полезных ископаемых и т.д. Введение • определение рисков • ключевые строительные риски • нахождение и управление рисками Типы строительных контрактов • традиционные поставки • cтруктура контракта • типы строительного контракта - дизайн и строительство • управленческие контракты • комбинации Модели ценообразования • обзор • модели: общепринятая, «затраты +», целевые затраты, общая цена, гарантированая максимальная цена, индексация, измеряемые работы • процедуры оплаты • снижение ценового риска Управление программами и рисками • риски управления и временные риски • ликвидированые убытки • задержки в сроках • риски дефолта - финансовый статус и разрыв контракта • соглашение по эксплуатации и ремонту
Перерыв на кофе
ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ФИНАНСИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ТОРГОВЫХ КОМПЛЕКСОВ, ЖИЛЬЯ, ДЕЛОВЫХ ЦЕНТРОВ, ОФИСОВ И ГОСТИНИЦ
Марина Ожегова, Директор, Seagull Projects Компания Seagull Projects Financial Services Limited (Seagull Projects) создана в 1999 году в Великобритании. Seagull Projects специализируется на организации долгосрочного финансирования инвестиционных проектов в различных секторах экономики и предоставляет консультационные услуги, связанные с реструктуризацией и развитием предприятий в России, Украине и других новых независимых государствах. Директоры Seagull являются членами Института Директоров и Института Энергетики Великобритании, а сама компания – членом Российско-Британской Торговой Палаты. У Seagull есть партнеры со специальным техническим и коммерческим опытом, которые по мере необходимости участвуют в реализации отдельных проектов. • разнообразие источников и методов финансирования строительства недвижимости; краткосрочное и долгосрочное финансирование • строительный цикл и его взаимодействие с деловым и кредитным циклами • финансовая оценка и экспертиза рынка • разработка, формулировка и структура проекта • оценка потенциала рынка • источники финансирования и анализ рисков • важные аспекты ведения переговоров с международными финансовыми организациями, агентствами экспортного кредитования и коммерческими банками • изменения в отношениях с банками и инвестиционными фондами • облигационное заимствование как альтернатива банковскому кредитованию • рефинансирование долгов • снижение долговой нагрузки • изменения в оценке инвесторов перспектив вложений в девелопмент • налоги и отчетность в условиях финансового кризиса • рефинансирования краткосрочных займов • методы финансирования строительства в условиях спада инвестиционной активности
Обед
ФОНДЫ НЕДВИЖИМОСТИ: ПЕРСПЕКТИВЫ В СНГ
Роберт Джатсон, Директор – распорядитель, Griffin Capital Гриффин Кэпитал является специализированным инвестиционным банком и имеет офисы в Лондоне и Нью-Иорке. Он предоставляет консалтинговые услуги по вопросам стратегии и финансов, а также организует дополнительное финансирование проектов через привлечение частного капитала (закрытая подписка на акции). Директора компании, предоставляют консалтинговые услуги по финансовым операциям, превышающим объемом 4 миллиарда долларов США по всему миру. В 1996 г. по результатам Приватизейшн Интернешинал Гриффин Кэпитал вошла в число лучших двадцати консультантов мира по финансированию проектов
Сближение имущественных и капитальных рынков • преимущества имущественных фондов для спонсоров и участников • причины спонсорства фонда • субъекты инвестирования в имущественный фонд и потребности участников фонда Структуризация фонда • ожидания и требования участников • документы и трансакции Внесение активов и определение стоимости • стабильная и растущая прибыль как основная цель • снижение портфельного риска через слияние активов Комплексная юридическая и финансовая экспертиза • минимальные требования к раскрытию информации • составляющие информационного меморандума Факторы риска • компетентность управления • риски завершения работ • финансовый риск - рефинансирование • регуляторский и политический риски Примеры и выводы
Экскурсия на колесо обозрения London Eye и в Национальную галерею Ужин
СРЕДА, 8 ИЮНЯ 09.00 Начало сессии
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ КОНТРАКТНЫХ ЗАКУПОК
Эндрю Симмс, Партнер, Компания Eversheds Компания Eversheds имеет уникальный подход к управлению проектами, основанный на маштабировании, планировании и оценке затрат предстоящей работы. Эндрью Симс имеет 15-летний опыт работы с международными и отечественными строительными проектами. Сфера проектов - от жилищного и торгового строительства до возведения международных спортивных сооружений, электростанций, линий электропередач и заводов. Первоначальные юридические вопросы Международные стандартные формы договоров Методы закупок • традиционные методы • инженерные работы, закупки и строительство • управление строительством • управление по контракту • закупки инженерных работ и управление строительством (ЕРСМ)
Перерыв на кофе
Партнерства и альянсы Специфические аспекты – сравненительный анализ • количество договоров • ответственность за проектирование • ответственность за работы • лицензионные технологии • координация • страхование работ и оплата
Обед
НАЛОГОВЫЕ АСПЕКТЫ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ
Адам Долдер, Партнер, Компания Withers Юридическая компания Withers была основана в 1896 и сейчас насчитывает 105 партнеров, которые осуществляют свою деятельность в 80 странах. Withers представляют 25% самых богатых граждан Великобритании, согласно списка издания Sunday Times. Одним из направлений деятельности компании является налоговое планирование и первичное размещение капитала - IPO. В 2007 она консультировала компанию Kazakh Gold при выходе на Лондонскую Фондовую Биржу. • обзор налогов в сфере недвижимости Великобритании • налоги, которые влияют на иностранных владельцев британской недвижимости • режимы поддержки инвесторов в недвижимость • холдинговые структуры для инвестирования в недвижимость СНГ
Экскурсия в Музей Виктории и Альберта Ужин
ЧЕТВЕРГ 9 ИЮНЯ 09.00 Начало сессии
РАЗРАБОТКА, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ЗАСТРОЙКИ
Боб Ирвин, Ассоциированный Директор, Компания ARUP Аруп является одной из ведущих международных компаний, оказывающих инженерные и консультационные услуги. Свыше 7000 сотрудников работает в 75 офисах компании, расположенных по всему миру (включая Россию). Головной офис расположен в Великобритании. Компания обладает профессиональными навыками по планированию и управлению проектами гражданского и промышленного назначения и инфраструктуры, начиная с ранних стадий разработки проекта, концептуальных работ и заканчивая детальным проектированием и сдачей сооружений в эксплуатацию, разработке стратегии бизнеса, транспортного планирования, проектирования систем и компонентов для сбора пошлин при пользовании платными объектами, проектирования инженерных сооружений, инженерной геологии, планирования и проектирования объектов инфраструктуры и вопросам охраны окружающей среды. Компания также обладает опытом работы над проектами сооружения объектов государственного сектора путем привлечения частных инвестиций (государственно-частное партнерство). Боб Ирвин является Ассоциированным Директором компании Arup, руководит развитием строительной площадки в Кардифе. Боб обладает 30-летним опытом работы в инженерной и строительной отрасли, его специализация – планирование инфраструктуры. Он также обладает опытом в начальной оценке и планировании крупных проектов строительства в Великобритании и России.
Планирование и дизайн Оценка участка • потенциал рынка • статус планирования • капзатраты по застройке • потенциальные цели застройки и стоимость • финансирование • технические ограничения и сопутствующие затраты
Перерыв на кофе
Этапы застройки • планирование и экономический анализ • научная и техническая оценка • технические и инженерные решения • нормативное одобрение: экологические регуляторы и органы власти • МТС проекта и внедрение
Обед
Стратегия материально-технического снабжения • проблемы в строительстве • мотивы, стоящие за развитием партнерства • условия успешного партнерства • стратегии контракта • стимулы успешного управления Подход к работам на участке Основные выводы
Ужин
ПЯТНИЦА 10 ИЮНЯ
09.00 Начало сессии
КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРИМЕР НОВОГО ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА ЛОНДОНА КАНАРИ ВОРФ – ДОКЛАНДС
Роб Вильямсон, BA, Компания Tours of London Docklands, London Docklands Development Corporation (LDDC) - Первый этап проекта Canary Wharf Estate начался в начале 1980-х вследствие возрождения верфей Canary Wharf, которые ранее утеряли свое значение и были забыты из-за роста других верфей и изменений на мировом рынке. Осуществление первого этапа, включающего 12 офисных зданий вместе с сопровождающими торговыми точками и общественными местами, стало возможно благодаря финансированию частными компаниями, а также благодаря строительству новой легкой железной дороги за счет госбюджета. Этот этап был закончен в 1985 г. Так была создана основная инфраструктура, которая позволила в 1999 году приступить к осуществлению второго этапа, включающего строительство новой станции лондонского метро. Компания выпустила ценные бумаги в июне 1999 г. и уже в следующем году вошла в число FTSE 100. Второй этап включал возведение еще 12 зданий и в момент своего пика этот проект составлял 40% от всего объема строительных работ производимых в Лондоне в тот период. На этом этапе были построены новые высотные здания для Citigroup, Barclays и The Hong Kong Bank. Стоимость строительных работ данного этапа составлял около 2 миллиардов фунтов стерлингов. Полезная площадь микрорайона составляет около 20 миллионов кв. м., а также разрешение на строительство еще 5 миллионов кв. м. Это строительство начнется по мере улучшения ситуации на рынке • история Канари Ворф • генеральный план и конструкция • концепция устойчивого развития - BREEAM • приобретение и освоение земли в Докландсе компанией LDDC с 1981 года. Изменения в оценке земли • налоговые поощрения и создание предпринимательской зоны, источники финансирования • функции LDDC и ее роль в восстановлении, маркетировании, планировании и найме на роботу • влияние на традиционный финансовый центр – Лондонский Сити, нововведения в деятельности Сити
Перерыв на кофе
• как Канари Ворф эволюционировало от зарождения Olympia & York до Canary Wharf Ltd • современные съемщики • население, жилье и транспорт • деятельность Агентства развития Лондона LDA в продолжении развития королевских доков • инвестиционное соотношение (частный и государственний сектор) проекта, перспективы
Обед Технический визит в новый деловой район Лондона Docklands
СУББОТА, 11 ИЮНЯ Окончание программы. Отъезд участников
По вопросам участия в программе Вы можете обращаться к
Александр Викторович САМБРОС директор "САМБРОС КОНСАЛТИНГ" тел. +7 863 220 30 20, 220 31 47 e-mail: sambros(at)aaanet.ru *
Новости рынка
