Предлагаем Вашему вниманию программу "Формирование и мониторинг программ снижения издержек", которая состоится с 5-го по 11-е июня 2011 года в Лондоне, Великобритания.
Данная программа проводится при поддержке и участии национальных регуляторов энергетического сектора и ведущих консультационных и юридических компаний: Министерство энергетики Великобритании, Deloitte, KPMG, Just Value Consulting, Cognos Limited-IBM и другие. Организатором мероприятия выступает британская компания LVA Europe – лидер рынка в области бизнес-коммуникаций с 1994г. - (www.lvaeurope.com).
(опубликовано 22.04.2011)
. . . .
КОНЦЕПЦИЯ: Эффективная разработка, проведение и мониторинг программ снижения издержек является неотъемлемой частью как финансового так и стратегического управления компанией. Участники программы смогут познакомиться с мировым опытом управленческого и финансового планирования, бюджетирования, использования финансовых и организационных инструментов для комплексного снижения затрат.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ
- ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК - ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ - НОРМИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ - ОПТИМИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПИ ПОСТАВОК - ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ - ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ И ПОДРЯДЧИКОВ - ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК - АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ- ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Приобретаемые знания и разносторонняя информация поможет участникам расширить опыт, углубить и систематизировать их знания для дальнейшего применения в работе.
Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.
ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:
Министерство энергетики и борьбы с изменениями климата (DECC) Министерство энергетики и борьбы с изменениями климата Великобритании создано в октябре 2008. Создание нового министерства призвано отразить повышение значимости энергобезопасности и эффективного расходования энергии в условиях мирового экономического кризиса и повышения цен на энергоносители, а также усилить работу по борьбе с изменениями климата, которой Великобритания традиционно придает большое значение как на национальном, так и на международном уровне. В ведение министерства перешли вопросы, ранее находившиеся в компетенции двух других министерств: энергетикой занималось Министерство бизнеса и предпринимательства, изменениями климата - Министерство по делам окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства.
Компания Deloitte Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт СНГ» – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.
Компания SPS Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии
Компания Just Value Consulting Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF
Компания Cognos Limited - IBM Cognos является мировым лидером в разработке решений бизнес-аналитики (BI) и управления эффективностью. Компания предлагает корпоративное программное обеспечение мирового класса и услуги по внедрению и поддержке систем BI, планирования и консолидации, которые помогают компаниям в планировании, анализе и управлении операционной и финансовой эффективностью. Cognos объединяет технологии, аналитические приложения, практический опыт и широкую сеть партнеров, предоставляя своим клиентам полноценное решение по управлению эффективностью и обеспечивает открытое и адаптивное решение, интегрируемое с ERP-системой, пакетными приложениями и базами данных.
Компания KPMG Департамент по улучшению производительности и эфективности компании KPМG работает в Великобритании в сфере бизнес-консалтинга лидирующих организаций мира, предоставляя независимый профессиональный и функциональный опыт, который помогает достичь поступательных изменений в ведении бизнеса. Успех KPМG в достижении клиентами существенных улучшений в ведении бизнеса связан с предоставлением правильного сочетания опыта в понимании бизнеса и функциональности, которые независимы от какой-то особенной технологии или внешнего решения. Специалисты KPМG работают в четырех направлениях: эффективность бизнеса, финансовый менеджмент, IT-консалтинг, человеческие ресурсы и их изменение.
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 5 ИЮНЯ Прибытие участников. Встречи в аэропорту. Трансферт и регистрация в отеле De - Luxe **
Ужин в отеле
ПОНЕДЕЛЬНИК, 6 ИЮНЯ
ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК
Разработка проекта по снижению затрат • анализ структуры затрат • анализ стимулов затрат • операционное планирование • модели стоимости и прибыльности • анализ и мониторинг операционных затрат • эффективная методология для обзора накладных расходов • разработка стратегии Этапы формирования программы сокращения издержек • начальное планирование программы (используя механизм мероприятий) • детальное планирование программы сокращения издержек • взаимосвязь между укрупненным и детальным планированием
Перерыв на кофе
Особенности учета и контроля затрат • виды и особенности издержек • нормативное обеспечение показателей основных статей расхода • существующие системы учета, контроля и анализа затрат • нормативный метод учета затрат • анализ отклонений фактических затрат от нормативных • расчет транспортных и сопутствующих издержек • моделирование процесса управления • определение нормативных затрат по характеристическим показателям
Обед
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОГРАММ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
• задачи • принципы формирования • критерии оценки эффективности • автоматизация процесса формирования и мониторинга • полученные результаты
Ужин
ВТОРНИК, 7 ИЮНЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И ИСПОЛНЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
Определение издержек • постоянные издержки • переменные издержки • другие виды издержек Метод «затраты-объем-прибыль» • ключевые элементы • примеры • график безубыточности Значение левереджа • операционный левередж • финансовый левередж
Перерыв на кофе
Сокращения издержек и принятие управленческих решений • процентный фактор при финансовых решениях • текущая стоимость • дисконтированные денежные потоки • чистая стоимость • поиск подходящей учетной ставки • стоимость капитала • повышение стоимости • экономическая прибыль • стратегии повышения стоимости • факторы влияющие на стоимость
Обед
• стратегии для активов и затрат • рамки реструктуризации затрат • методы реорганизация активов и затрат • cоотношение рабочего капитала и инвестиций • пути оптимизации • финансовые источники • стоимость финансирования • экономическая прибыль • пример расчетов
Ужин
СРЕДА, 8 ИЮНЯ
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
• структура внедрения проекта по снижению затрат • организационная реструктуризация • оценка и подготовка ресурсов • составление плана • техника анализа • преобразоване бизнес-процессов
Перерыв на кофе
Внедрение проекта • реорганизация цепи поставок • изменение приоритетов • аутсорсинг и привлечение ресурсов • определение и избавление от неэффективных активов, продукции и услуг • опасность стихийного сокращения расходов • достижение стабильности управления накладными расходами • анализ деятельности - activity analysis • соотношение цены и качества - value for money analysis • использование международного опыта • эффективное снабжение Принятие мер • лидерство и распределение ролей • изменение в приоритетах • переоценка рисков • действия по отношению к потребителям, затратам и поставщикам • движение денежных средств
Обед
Первичность финансовых показателей • обзор финансовых договоренностей • мониторинг эффективности финансовых и других соглашенний • управление денежными потоками, отчетность и прогнозирование • управление рабочим капиталом и запасами • подотчетность руководства Определение приоритетов • увеличение прибыльности через существующие рыночные каналы • иерархия приоритетов в услугах, потребителях и каналах
Ужин
ЧЕТВЕРГ 9 ИЮНЯ
ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ И ПОДРЯДЧИКОВ
• процедуры и критерии выбора • управление рисками • аутсорсинг • требования к подрядчикам и поставщикам • анализ документации • виды контрактов • производственно-ресурсные требования • контроль качества • требования к системе управления Тендерные торги и процедуры • органы организации тендера и конкурсная комиссия • сбор данных, их предобработка • виды тендеров • процесс отбора • ценовое обоснование и условия • комплексное снижение стоимости как ключевой фактор • обязательства сторон • управление рисками • тендерная документация • электронные закупки • международные нормы
Перерыв на кофе
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК
• анализ структуры себестоимости • разработка организационно-технических программ по снижению затрат • расчет себестоимости продукции • определение экономической эффективности программ • критерии оценки • оперативный анализ Ключевые элементы финансовых планов • бюджета • учета прибылей и убытков • балансового отчета • отчета денежных потоков • финансовые показатели Ключевые показатели результативности • прибыль • баланс • движение денежных средств • определение приоритета: показатели результативности или системы бюджетирования? • сотношение затрат на внедрение проекта и дополнительной прибыли
Обед
Инвестиционные затраты • расчет дополнительной прибыли • показатели эффективности инвестиций • налоговый анализ Операционные затраты • скрытые издержки • исключение дублирования функций • эффективность систем контроля качества • нематериальные эффекты
• процесс управления запасами и структура запасов • направления прогнозирования • временные модели ограничения запасов – внутреннеее и внешнее • ABC анализ • планирование потребности материалов
Перерыв на кофе
Нормирование запасов как элемент сокращения издержек • классические методы нормирования запасов • аналитические модели нормирования запасов • функциональные требования к нормативам • затраты на содержание запасов • сокращение запасов материально-технических ресурсов на складах • совершенствование системы оперативного управления МТР • внедрение единого классификатора МТР • документооборот • оптимизационные технологии
Обед
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Введение • оптимальноcтность выбора • понятие интерактивного анализа данных OLAP • размеры Обзор рынка IT- технологий • последние слияния • главные игроки на рынке технологий: SAP, Oracle, IBM Cognos • второстепенные игроки • Gartner Group – Магический квадрат • критерии оптимального выбора • ключевые области для исследования • возможность использования неспециализированного программного обеспечения Microsoft Office Примеры внедрения технологий
Ужин
СУББОТА, 11 ИЮНЯ Окончание программы. Отъезд участников
По вопросам участия в программе Вы можете обращаться к
Новости рынка
