Система эффективности финансово-экономических служб
Пользователь: АНОНИМ
 

Искать:

Раздел:

  Поиск идет по фрагменту названия. Регистр не существенен
На главную страницу
 
О проекте
  Услуги и расценки (реклама на сайте)
  Вопросы и ответы
  Руководство пользователя
АГРОБИЗНЕС ®
 
Все об издании
Поиск изделий
  Агрохимия и техника для сельского хозяйства
  Услуги
  Продукция сельского хозяйства и пищевой промышленности
  Оборудование для пищевой промышленности
Организации
  Производители
  Представительства
  Потребители
  Торговые организации
Прайс-листы
 
Новости и объявления
  Объявления компаний
  Частные объявления
  Новости сайта
Рейтинг
 
Обзоры и аналитика
 
 Обсуждение 
 
 Полезные ссылки 
   Наши партнеры 
   Компании 
   Другие ссылки 
Моя информация
 



 Изделия   Компании   Прайсы   Спрос   Мероприятия   Пресса   Новости   Объявления   Госзакупки   Специалисты   Поиск на сайтах   Исследования 

Прайс-листы Спрос на оборудование для АПК

Рубрикатор продукции   Новости рынка  

Система эффективности финансово-экономических служб




Источник: АГРОБИЗНЕС ® и пищевая промышленность ®
Раздел Система эффективности финансово-экономических служб

Приглашаем Вас на специализированную программу «СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ», которая состоится в Лондоне c 3-го по 9-е июля 2011 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года
(опубликовано 18.05.2011)
   
Система эффективности финансово-экономических служб

.
.
.

Развитие рыночных экономических отношений для предприятий сопровождается попаданием их в зону повышенного риска. Это приводит к необходимости кардинальных изменений в решении традиционных проблем управления и организации производственных систем. Финансовое состояние в значительной степени характеризует деятельность предприятия, поскольку отражает уровень эффективности реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений и в значительной мере определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве. Всё это предопределяет актуальность проблемы построения эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Coheris Infocat, Just Value Consulting и др.

ЦЕЛЬЮ ПРОГРАММЫ является - совершенствование организации финансово-экономических служб предприятий на основе международной практики и опыта британских компаний. Это позволит организовать современную систему управления финансами и осуществлять финансовую политику предприятия, направленную на достижение тактических и стратегических целей его деятельности.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ
• Международная практика использования финансовых оценочных показателей
• Анализ финансового состояния на базе многоуровневой системы относительных финансовых показателей
• Организационно-экономические проблемы использования относительных коэффициентов по оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятий
• Проблемы финансовой устойчивости и ликвидности и их использование в прогнозных расчётах
• Организационные структуры планирования
• Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений
• Финансовая структура предприятия
• Оценка эффективности деятельности компании и подразделений
• Синхронизация финансового и операционного планирования
• Управление затратами
• Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования
• Повышение эффективности управления и увеличение стоимости компании
• Информационные технологии в управлении финансово-экономических служб и другие...

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД - Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами.
• Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации производства на базе оценки финансового состояния предприятия и динамики его изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, главными бухгалтерами и другими руководителями для организации современных систем управления финансами и разработки финансовой политики предприятия в зависимости от стратегических и тактических целей его деятельности.

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии

Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами, как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и является членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.

Компания Coheris Infocat
InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с такими многочисленными фронт-эндами, как: TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.

Компания Mitsui Sumitomo Insurance (London Management) Ltd
Mitsui Sumitomo Insurance (London Management) Ltd. - это компания, предоставляющая услуги по страхованию, управлению рисками и обслуживанию претензий. Японская Matsui Sumitomo Insurance Co. Ltd (MSI) стала одной из крупнейших в мире страховых компаний с NWP в 6.4 млрд фунтов стерлингов, активами в 34,7 млрд. фунтов стрерлингов и кредитным рейтингом Standard & Poor’s «AA минус», благодаря внутреннему росту, слияниям и поглощениям. Компания расширяет свою деятельность, включая быстрорастущие области консалтинга по рискам и финансовому страхованию. MSI инвестировала в специализированные знания и потенциал MSILM, что дало лондонской компании полную финансовую поддержку, а также все полномочия по подписанию рисков.

Компания Deloitte
Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт», СНГ – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.

Присяжный институт персонала и развития (CIPD)
Присяжный институт персонала и развития - Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) - это професиональный орган для тех, кто вовлечен в управление и персональное развитие. Институт насчитывает 124,000 членов и имеет 3 главных задачи: быть ведущей организацией в подержке развития позитивной практики в сфере управления и персонального развития, представлять профессиональные интересы своих членов, поощрять развитие идеалов в сфере управления и персонала

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 3 ИЮЛЯ
Прибытие участников в Лондон. Встречи в аэропорту.
Трансферт и регистрация в отеле De - Luxe **
Ужин в ресторане отеля

ПОНЕДЕЛЬНИК, 4 ИЮЛЯ

ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО

Марк Проскурин - MInstD Управляющий Директор, LVA Europe Ltd
Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – Российского Всепартийного Парламентского Комитета, Парламент Великобритании

СТРУКТУРИРОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА

Организационная структура финансового департамента и роль каждой функции
• казначейство
• финансовая отчётность
• управленческая отчётность
• планирование и бюджетирование
• информационные технологии
• общее администрирование и юридическая поддержка

Перерыв на кофе

Роль и структура финансовых служб в некоторых регионах мира
• Англо-саксонских странах
• Германии и Австрии
• Латинской Америке
• Японии
• Китае, Индии и других развивающихся экономиках
Различия в роли и структуре финансовых служб по секторам экономики
• банки и страховые компании
• машиностроение
• ритейл
• телекоммуникационные компании

Обед

Организация бизнес-процессов в подразделениях финансового департамента
• методологический подход
• формализация бизнес-процессов
• современная практика оптимизации структуры
Актуальные задачи, решаемые финансовыми службами
• создание, развитие и адаптация финансовой модели плана стратегического развития
• Yield Management в рамках финансовой модели
• управление бизнесом посредством современной практики бюджетирования
• долгосрочная стратегия фондирования и практические вопросы процесса фандрейзинга,
максимизация стоимости компании

Ужин

ВТОРНИК, 5 ИЮЛЯ

СТРУКТУРНОЕ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Инфраструктура
• общие принципы
• факторы воздействия
• оптимизация
Четыре ключевых вида бизнеса:
• производственные компании с фиксированными активами
• компании с фиксированными активами, основанные на предоставлении услуг
• торговые компании с текущими активами
• компании без активов, предоставляющие услуги

Перерыв на кофе

Факторы определения частоты составления планов и отчетов
• длинный жизненный цикл бизнеса/ товара
• стабильность спроса
Организация отдельного бизнеса
• система анализа
• методы управления для разных видов бизнеса
Структуры управления в группах
• групповая структура с централизованным руководством
• групповая структура с нецентрализованным руководством
• материнская компания, которая держит активы
• материнская компания, которая не держит активы

Обед

Главные финансово-экономические функции
• финансовый учет и обработка трансакций
• финансовое планирование, составление бюджета, стоимость
• проектный, бухгалтерский и управленческий отчет
• налогообложение и нормативные соблюдения
• казначейство
• внутренний аудит и управление рисками
• IT
• HR обязанности финансового директора
Финансовые функции материнской компании
Финансовые функции дочерней компании
Условия эффективного бухучета
Организационные структуры бюджетирования

Ужин

СРЕДА, 6 ИЮЛЯ

ПРОВЕДЕНИЕ ПРОГРАММ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК
ЗАДАЧИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

• содержание
• инфрастуктурный и операционный уровни
• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
• Бостонская матрица
• техника развития стратегии
• матрица ANSOFF
• 4 главных вопроса
• принятие решений
• анализ процесов
• цепь поставок
• интеграция управления цепью поставок
• принципы
• изменения
• стратегии сокращения затрат
• преграды

Перерыв на кофе

Примеры
• Basic American Foods
• Sunsweet Growers Inc
• BASF AG

Методика Lean
• истоки - Toyota Production System
• цели
• 4 приципа Toyota
• 7 направлений перезатрат
• 5 шагов внедрения
• примеры
• общие принципы финансового мониторинга

Обед

Ключевые показатели результативности
• прибыль
• баланс
• движение денежных средств
• процент
• налоги
• особенности компаний с фиксироваными активами
• особенности торговых компаний
• особенности сервисных компаний

Ужин

ЧЕТВЕРГ 7 ИЮЛЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЕ

• организационное содержание
• ключевые катализаторы и концепции
• методика анализа факторов
• матрица определения потребности в изменениях

Перерыв на кофе

• финансовые и нефинансовые опции
• функциональный анализ
• цепочка стоимости
• ключевые этапы

Обед

• подходы
• сопротивление переменам
• готовность
• проверка

Ужин

ПЯТНИЦА 8 ИЮЛЯ

ФОРМИРОВАНИЕ
ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

• основные задачи и цели руководства
• цели и задачи служб и отделов
• взаимодействие финансово-экономической службы с другими подразделениями

Перерыв на кофе

• система мотивации для сотрудников
• определение оптимальной численности персонала
• управление рисками
• система формирования бухгалтерской и налоговой отчетности
• система построения управленческого учета и бюджетирования

Обед

• распределение полномочий по оформлению и вводу первичных документов в автоматизированную систему учета
• способы оптимизации затрат на ведение бухгалтерского учета, динамика снижения затрат
• центры финансовой ответственности
• финансовая модель компании, внутренние потоки продуктов и взаиморасчетов

Гала – ужин. Вручение дипломов

ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ !!!

По вопросам участия в программе Вы можете обращаться к

Маргарита ДЖОЙС
Координатор проекта, компания LVA Europe Ltd
Tel: + 44 208 099 7610
Moscow Tel: +7 (499) 502 9848
E-mail: rita(at)lvaeurope.com *

Александр Викторович САМБРОС
директор "САМБРОС КОНСАЛТИНГ"
тел. +7 863 220 30 20, 220 31 47
e-mail: sambros(at)aaanet.ru *

* (at)= @

   


[Комментировать/Задать вопрос/Ответить]   
 
 
 
Developed by Net-prom.ru

  Поиск организаций  Поиск изделий 
   
(c) Агробизнес.ру 2001 - 2010
А.Яблуновский
А.Акопянц
АГРОБИЗНЕС ®
ООО "Издательский дом Специализированная пресса"

support@agrobusiness.ru
+79508406000

 

Поставьте нашу кнопку на свой сайт!
Обмен ссылками