"Бизнес-процесс – это сервис, для которого осуществляется объективная оценка его экономической эффективности»
Приглашаем Вас на специализированную программу «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ», которая состоится в Барселоне c 7-го по 13-е августа 2011 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).
Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Coheris Infocat, Just Value Consulting и др..
ЦЕЛЬЮ ПРОГРАММЫ является - совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта британских компаний. Это позволит организовать современную систему управления и эффективно провести бизнес-моделирование деятельности предприятия с целью эффективного управления бизнес-процессами и оптимизации организационной структуры.
КОНЦЕПЦИЯ: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в конкретной методологической платформе. Для подавляющего большинства предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Где выход? Разумно воспользоваться идеей «бенчмаркинга» - планомерного изучения чужой лучшей практики с целью внедрения ее у себя.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием • Причины перехода к новой системе управления (СУ) • Этап разработки СУ • Моделирование бизнес-процессов предприятия • Процесс внедрения, приемы и методы • Change management – проведение изменений • Управление сопротивлением изменениям • Цели бизнес-моделирования • Управление корпоративной бизнес-моделью • Элементы бизнес-модели • Логистическая система, учёт и управление поставками и поставщиками • Анализ и интеграция бизнес-процессов • Рассчет затрат. Снижение издержек • Cистема документооборота • Оперативное управление рисками • Контроль и мониторинг • IT поддержка • Разработка оптимизированных бизнес-моделей • Внедрение и аудит и другие темы...
Практический подход - Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами.
Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности предприятия.
ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:
Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF
Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами, как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и является членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.
Компания Deloitte
Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт», СНГ – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.
Компания Coheris Infocat
InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с такими многочисленными фронт-эндами, как: TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.
Компания Grant Thornton UK
Компания Grant Thornton UK является ведущим финансовым и бизнес-консультантом и проводит свою деятельность через 40 офисов в Великобритании, обслуживая 25000 индивидуальных и 15000 корпоративных клиентов. Компания также является членом Grant Thornton International, одной из лидирующих мировых сетей финансовых и консультационных компаний. Данная сеть предоставляет свои услуги через 520 офисов в 110 странах. В июле 2007 года Grant Thornton объединился с компанией RSM Robson Rhodes. Также в 2007 году компания создала совместное предприятие с российской компанией Российская оценка, которая занимается оценкой недвижимого имущества, машин, оборудования и транспортных средств, интеллектуальной собственности, ценных бумаг, бизнеса, инвестиционных проектов и тд.
Компания Withers
Юридическая компания Withers была основана в 1896 г.и сейчас объединяет 105 партнеров, которые осуществляют свою деятельность в 80 странах. Withers представляют 25% самых богатых граждан Великобритании, согласно списка издания Sunday Times. Одним из направлений деятельности Компании является первичное размещение капитала - IPO. В 2007 г. она консультировала компанию Kazakh Gold при выходе на Лондонскую Фондовую Биржу.
Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 7 АВГУСТА Прибытие участников. Встречи в аэропорту. Трансферт и регистрация в отеле De - Luxe **
Ужин в отеле
ПОНЕДЕЛЬНИК, 8 АВГУСТА 09.00 Начало сессии Приветственное слово
Mарк Проскурин - MInstD, Генеральный Менеджер, LVA Uurope Ltd
Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – российского всепартийного парламентского комитета, Парламент Великобритании
ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
Общий обзор бизнес-моделирования Основные компоненты бизнес-модели Использование бизнес-модели • стратегическое моделирование • оперативное моделирование -процессы • анализ данных • моделирование Монте-Карло • бизнес / корпоративное планирование • финансовое планирование
Фокус бизнес-моделирования • финансовое моделирование и прогнозирование • моделирование на оcнове текущих событий и прогнозирование Наилучшая практика финансового моделирования и прогнозирование Оценка рисков финансового планирования и прогнозирование Пример финансового моделирования
Ужин
ВТОРНИК, 9 АВГУСТА
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС - МОДЕЛИРОВАНИЕ
• влияние качества корпоративного управления на стоимость компании • бизнес-моделирование в контексте стоимости бизнеса • основы корпоративного управления - теория агентских отношений • история развития корпоративного управления • доклад Кэдбери • доклад Тёрнбула • доклад Хигса • закон Сарбейнс-Оксли • примеры (case studies) • Enron • Tyco International • WorldCom • Ahold • Global Crossing
Перерыв на кофе
• варианты построения системы корпоративного управления • Совет Директоров, комитеты по аудиту, стратегии, вознаграждениям и назначениям • формат стратегического планирования в контексте отчётности Совету Директоров • стандарты финансовой и управленческой отчётности как определяющий фактор формата планирования • процессы планирования «сверху вниз» и «снизу вверх» • центры финансовой ответственности (ЦФО)
Обед
• бизнес-моделирование в контексте стратегического плана развития • процесс моделирования • многомерные модели с учётом долгосрочности и рисков • требования, предъявляемые инвесторами к бизнес-моделям • увязка построения бизнес-модели с процессом бюджетирования • управление рисками в рамках модели
Ужин
СРЕДА, 10 АВГУСТА
ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ИЗМЕНЕНИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ И РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Технологии налогового планирования • налогообложение международной хозяйственной деятельности: прямые и коственные налоги • три основных уровня прямого налогообложения международных холдингов • результаты налогового планирования: прибыль от хозяйственной деятельности репатриация прибыли, налогообложение в юрисдикции получателя • ограничения международного планирования Налоговые аспекты постороения прозрачной корпоративной структуры • стадия, предшествующая реструктуризации: налоговые вопросы • существующая структура: основные проблемы • реструктуризация: налоговые аспекты
Перерыв на кофе
ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА
• международные холдинговые компании: основные преимущества • идеальные характеристики международных холдинговых компаний • страны, предоставляющие налоговые льготы на основании договоров о налогообложении • юрисдикции с низким или нулевым налогообложением • примеры комплексных структурных связок • примеры холдинговых структур • международные финансовые компании: основные преимущества • идеальные характеристики международных финансовых компаний • практические аспекты • пример • компании специального назначения
Обед
ТРАСТЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ
• инструменты управления активами • трасты • пример
Ужин
ЧЕТВЕРГ 11 АВГУСТА
МОНИТОРИНГ И СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК
• содержание • инфрастуктурный и операционный уровни • матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности • «Бостонская матрица» • техника развития стратегии - матрица ANSOFF • 4 главных вопроса • принятие решений • анализ процесов
Перерыв на кофе
Цепь поставок • определение • преимущества интеграции управления цепью поставок • принципы управления • изменения • стратегии сокращения затрат • реорганизация цепи поставок • примеры • преграды
Методика Lean • истоки • 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota • 5 шагов внедрения • примеры
Обед
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МОНИТОРИНГА. ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ И СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ
• баланс • прибыль и убытки • движение денежных средств • особенности компаний с фиксироваными активами • особенности торговых компаний • особенности сервисных компаний
Ужин
ПЯТНИЦА 12 АВГУСТА
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
• организационное содержание • ключевые катализаторы и концепции • методика анализа факторов • матрица определения потребности в изменениях
Перерыв на кофе
• финансовые и нефинансовые опции • функциональный анализ • цепочка стоимости • ключевые этапы
Обед
• принципы и подходы • сопротивление переменам • готовность • проверка
Гала – ужин. Вручение дипломов
СУББОТА, 13 АВГУСТА Окончание программы. Отъезд участников
По вопросам участия в программе Вы можете обращаться:
Александр Викторович САМБРОС директор Центра консультационной и практической помощи в развитии бизнеса "САМБРОС КОНСАЛТИНГ" тел. +7 863 220 30 20, 220 31 47 e-mail: sambros(at)aaanet.ru *
Новости рынка
