Бизнес-моделирование и системы управления предприятием
Пользователь: АНОНИМ
 

Искать:

Раздел:

  Поиск идет по фрагменту названия. Регистр не существенен
На главную страницу
 
О проекте
  Услуги и расценки (реклама на сайте)
  Вопросы и ответы
  Руководство пользователя
АГРОБИЗНЕС ®
 
Все об издании
Поиск изделий
  Агрохимия и техника для сельского хозяйства
  Услуги
  Продукция сельского хозяйства и пищевой промышленности
  Оборудование для пищевой промышленности
Организации
  Производители
  Представительства
  Потребители
  Торговые организации
Прайс-листы
 
Новости и объявления
  Объявления компаний
  Частные объявления
  Новости сайта
Рейтинг
 
Обзоры и аналитика
 
 Обсуждение 
 
 Полезные ссылки 
   Наши партнеры 
   Компании 
   Другие ссылки 
Моя информация
 



 Изделия   Компании   Прайсы   Спрос   Мероприятия   Пресса   Новости   Объявления   Госзакупки   Специалисты   Поиск на сайтах   Исследования 

Производители техники, оборудования, агрохимии и ингридиентов Госзакупки сельхозпродукции и продуктов питания Объявления Торговые организации

Рубрикатор продукции   Новости рынка  

Бизнес-моделирование и системы управления предприятием




Источник: АГРОБИЗНЕС ® и пищевая промышленность ®
Раздел Отраслевые и межотраслевые семинары, бизнес-форумы и обучающие программы в Западное Европе

"Бизнес-процесс – это сервис, для которого осуществляется
объективная оценка его экономической эффективности»

Приглашаем Вас на специализированную программу «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ», которая состоится в Барселоне c 7-го по 13-е августа 2011 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Coheris Infocat, Just Value Consulting и др..

(опубликовано 10.06.2011)
    След. материал >>
Бизнес-моделирование и системы управления предприятием

.
.
.
.

ЦЕЛЬЮ ПРОГРАММЫ является - совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта британских компаний. Это позволит организовать современную систему управления и эффективно провести бизнес-моделирование деятельности предприятия с целью эффективного управления бизнес-процессами и оптимизации организационной структуры.

КОНЦЕПЦИЯ: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в конкретной методологической платформе. Для подавляющего большинства предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Где выход? Разумно воспользоваться идеей «бенчмаркинга» - планомерного изучения чужой лучшей практики с целью внедрения ее у себя.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием
• Причины перехода к новой системе управления (СУ)
• Этап разработки СУ
• Моделирование бизнес-процессов предприятия
• Процесс внедрения, приемы и методы
• Change management – проведение изменений
• Управление сопротивлением изменениям
• Цели бизнес-моделирования
• Управление корпоративной бизнес-моделью
• Элементы бизнес-модели
• Логистическая система, учёт и управление поставками и поставщиками
• Анализ и интеграция бизнес-процессов
• Рассчет затрат. Снижение издержек
• Cистема документооборота
• Оперативное управление рисками
• Контроль и мониторинг
• IT поддержка
• Разработка оптимизированных бизнес-моделей
• Внедрение и аудит и другие темы...

Практический подход - Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности предприятия.

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

Компания Just Value Consulting

Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

Компания SPS

Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами, как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и является членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.

Компания Deloitte

Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт», СНГ – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.

Компания Coheris Infocat

InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с такими многочисленными фронт-эндами, как: TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.

Компания Grant Thornton UK

Компания Grant Thornton UK является ведущим финансовым и бизнес-консультантом и проводит свою деятельность через 40 офисов в Великобритании, обслуживая 25000 индивидуальных и 15000 корпоративных клиентов. Компания также является членом Grant Thornton International, одной из лидирующих мировых сетей финансовых и консультационных компаний. Данная сеть предоставляет свои услуги через 520 офисов в 110 странах. В июле 2007 года Grant Thornton объединился с компанией RSM Robson Rhodes. Также в 2007 году компания создала совместное предприятие с российской компанией Российская оценка, которая занимается оценкой недвижимого имущества, машин, оборудования и транспортных средств, интеллектуальной собственности, ценных бумаг, бизнеса, инвестиционных проектов и тд.

Компания Withers

Юридическая компания Withers была основана в 1896 г.и сейчас объединяет 105 партнеров, которые осуществляют свою деятельность в 80 странах. Withers представляют 25% самых богатых граждан Великобритании, согласно списка издания Sunday Times. Одним из направлений деятельности Компании является первичное размещение капитала - IPO. В 2007 г. она консультировала компанию Kazakh Gold при выходе на Лондонскую Фондовую Биржу.

Компания Slavin and Associates Limited

Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 7 АВГУСТА
Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансферт и регистрация в отеле De - Luxe **

Ужин в отеле

ПОНЕДЕЛЬНИК, 8 АВГУСТА
09.00 Начало сессии
Приветственное слово

Mарк Проскурин - MInstD, Генеральный Менеджер, LVA Uurope Ltd

Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – российского всепартийного парламентского комитета, Парламент Великобритании

ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Общий обзор бизнес-моделирования
Основные компоненты бизнес-модели
Использование бизнес-модели
• стратегическое моделирование
• оперативное моделирование -процессы
• анализ данных
• моделирование Монте-Карло
• бизнес / корпоративное планирование
• финансовое планирование

Перерыв на кофе

Стратегическое моделирование
• методика факторов
• сценарий планирования
Бизнес моделирование
• Матрица Ansoff
• Бостонская матрица

Обед

Фокус бизнес-моделирования
• финансовое моделирование и прогнозирование
• моделирование на оcнове текущих событий и прогнозирование
Наилучшая практика финансового моделирования и прогнозирование
Оценка рисков финансового планирования и прогнозирование
Пример финансового моделирования

Ужин

ВТОРНИК, 9 АВГУСТА

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС - МОДЕЛИРОВАНИЕ

• влияние качества корпоративного управления на стоимость компании
• бизнес-моделирование в контексте стоимости бизнеса
• основы корпоративного управления - теория агентских отношений
• история развития корпоративного управления
• доклад Кэдбери
• доклад Тёрнбула
• доклад Хигса
• закон Сарбейнс-Оксли
• примеры (case studies)
• Enron
• Tyco International
• WorldCom
• Ahold
• Global Crossing

Перерыв на кофе

• варианты построения системы корпоративного управления
• Совет Директоров, комитеты по аудиту, стратегии, вознаграждениям и назначениям
• формат стратегического планирования в контексте отчётности Совету Директоров
• стандарты финансовой и управленческой отчётности как определяющий фактор формата планирования
• процессы планирования «сверху вниз» и «снизу вверх»
• центры финансовой ответственности (ЦФО)

Обед

• бизнес-моделирование в контексте стратегического плана развития
• процесс моделирования
• многомерные модели с учётом долгосрочности и рисков
• требования, предъявляемые инвесторами к бизнес-моделям
• увязка построения бизнес-модели с процессом бюджетирования
• управление рисками в рамках модели

Ужин

СРЕДА, 10 АВГУСТА

ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРИ ИЗМЕНЕНИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ И РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Технологии налогового планирования
• налогообложение международной хозяйственной деятельности: прямые и коственные налоги
• три основных уровня прямого налогообложения международных холдингов
• результаты налогового планирования: прибыль от хозяйственной деятельности
репатриация прибыли, налогообложение в юрисдикции получателя
• ограничения международного планирования
Налоговые аспекты постороения прозрачной корпоративной структуры
• стадия, предшествующая реструктуризации: налоговые вопросы
• существующая структура: основные проблемы
• реструктуризация: налоговые аспекты

Перерыв на кофе

ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ
ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА

• международные холдинговые компании: основные преимущества
• идеальные характеристики международных холдинговых компаний
• страны, предоставляющие налоговые льготы на основании договоров о налогообложении
• юрисдикции с низким или нулевым налогообложением
• примеры комплексных структурных связок
• примеры холдинговых структур
• международные финансовые компании: основные преимущества
• идеальные характеристики международных финансовых компаний
• практические аспекты
• пример
• компании специального назначения

Обед

ТРАСТЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

• инструменты управления активами
• трасты
• пример

Ужин

ЧЕТВЕРГ 11 АВГУСТА

МОНИТОРИНГ И СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК

• содержание
• инфрастуктурный и операционный уровни
• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
• «Бостонская матрица»
• техника развития стратегии - матрица ANSOFF
• 4 главных вопроса
• принятие решений
• анализ процесов

Перерыв на кофе

Цепь поставок
• определение
• преимущества интеграции управления цепью поставок
• принципы управления
• изменения
• стратегии сокращения затрат
• реорганизация цепи поставок
• примеры
• преграды

Методика Lean
• истоки
• 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota
• 5 шагов внедрения
• примеры

Обед

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МОНИТОРИНГА. ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ
И СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ

• баланс
• прибыль и убытки
• движение денежных средств
• особенности компаний с фиксироваными активами
• особенности торговых компаний
• особенности сервисных компаний

Ужин

ПЯТНИЦА 12 АВГУСТА

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

• организационное содержание
• ключевые катализаторы и концепции
• методика анализа факторов
• матрица определения потребности в изменениях

Перерыв на кофе

• финансовые и нефинансовые опции
• функциональный анализ
• цепочка стоимости
• ключевые этапы

Обед

• принципы и подходы
• сопротивление переменам
• готовность
• проверка

Гала – ужин. Вручение дипломов

СУББОТА, 13 АВГУСТА
Окончание программы. Отъезд участников

По вопросам участия в программе Вы можете обращаться:

Александр Викторович САМБРОС
директор Центра консультационной
и практической помощи в развитии бизнеса
"САМБРОС КОНСАЛТИНГ"
тел. +7 863 220 30 20, 220 31 47
e-mail: sambros(at)aaanet.ru *

*- (at)= @

http://www.sambros.ru

    След. материал >>


[Комментировать/Задать вопрос/Ответить]   
 
 
 
Developed by Net-prom.ru

  Поиск организаций  Поиск изделий 
   
(c) Агробизнес.ру 2001 - 2010
А.Яблуновский
А.Акопянц
АГРОБИЗНЕС ®
ООО "Издательский дом Специализированная пресса"

support@agrobusiness.ru
+79508406000

 

Поставьте нашу кнопку на свой сайт!
Обмен ссылками