Телефон для консультаций: +7(985)920-61-98 (телефон офиса в Москве), 8(800)55-189-55 (бесплатный телефон по РФ)
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму
регистрации.
Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:
1. Ответит на все вопросы по данному отчёту
2. Согласует удобную для Вас форму оплаты
3. Выставит счёт на покупку выбранного отчёта
4. Согласует все действия по передаче Вам приобретенного исследования
Поля, отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения.
Полное описание отчёта
Цена указана за типовой вариант.
Объект и предмет исследования и планирования
Объектом исследования является санаторно-курортные услуги.
Предметом исследования являются санаторные учреждения, гостиничные комплекса и другая инфраструктура.
Цель бизнес-планирования: изучение и анализ рынка санаторно-курортных услуг, в том числе и оценка перспектив развития.
Задачи исследования: - оценка объема и емкости рынка; - описание структуры рынка; - конкурентный анализ игроков рынка; - анализ потребителей; - оценка тенденций и перспектив развития рынка; - оценка экономической эффективности проекта
Целью предлагаемого проекта является создание санаторно-курортного комплекса. Оздоровительный центр будет представлять собой круглогодичное место для полноценного отдыха всей семьи, оздоровления организма и лечения различных легочных и желудочных заболеваний.
В рамках реализации данного проекта планируется приобрести в собственность земельный участок площадью XX га, построить оздоровительный комплекс, гостиницу, коттедж Премиум-класса и ресторан, обеспечить объекты всеми необходимыми коммуникациями, а так же благоустроить территорию для обеспечения комфортного пребывания гостей санатория.
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.
Подробное оглавление/содержание отчёта
Оглавление 1. Резюме проекта 9 2. Сущность предлагаемого проекта 13 2.1 Описание проекта и предлагаемых услуг 13 2.2 Особенности организации проекта, спектр услуг 16 2.3 Местоположение проекта 18 3. Маркетинговый план 23 3.1 Обзор рынка и основные тенденции на рынке санаторно-курортных услуг 23 3.2 Ценообразование на рынке 25 3.3 Анализ и сегментация целевой аудитории. Потенциальный объем спроса. 26 4. Производственный план 28 4.1 Особенности строительства зданий и помещений 28 4.2 Инфраструктурные объекты 31 4.3 Расчет стоимости строительства 31 5. Организационный план 36 5.1 План по персоналу 36 5.2 План-график работ по проекту 39 5.3 Источники, формы и условия финансирования 40 6. Финансовый план 41 6.1 Исходные данные и допущения 41 6.2 Номенклатура и цены 41 6.3 Инвестиционные издержки 45 6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 47 6.5 Налоговые отчисления 48 6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 49 6.7 План продаж 50 6.8 Расчет выручки 51 6.8.1 Выручка проекта без учета рекруации 51 6.8.2 Выручка проекта с учетом рекруации 53 6.9 Прогноз прибылей и убытков 53 6.9.1 Без учета рекруации 53 6.9.2 С учетом рекруации 54 6.10 Прогноз движения денежных средств 55 6.10.1 Без учета рекруации 55 6.10.2 С учетом рекруации 57 6.11 Анализ эффективности проекта 59 6.11.1 Показатели эффективности проекта 59 6.11.2 Показатели эффективности без учета рекруации 62 6.11.3 Показатели эффективности с учетом рекруации 63 6.12 Анализ рисков проекта 64 7. Приложения 67 7.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб. 67
Перечень приложений
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки) Рисунок 1.1 График реализации проекта 11 Рисунок 1.2 График NPV проекта 12 Рисунок 2 Местоположение 19 Рисунок 3.1 Объем рынка санаторно-курортных услуг 23 Рисунок 3.2 Структура рынка санаторно-курортных услуг по цене (в день за человека) 25 Рисунок 3.3 Структура потребителей по возрасту 27 Рисунок 5.1 График реализации проекта 39 Рисунок 6.1 Прогноз сезонности спроса на санаторно-курортные услуги 44 Рисунок 6.2 Прогноз сезонности спроса на гостиничные услуги 45 Рисунок 6.3 График выхода на проектную мощность 51 Рисунок 6.4 График NPV проекта 62 Рисунок 6.5 График NPV проекта при рекруации 64
Приложения (таблицы) Таблица 1.1 График реализации проекта 10 Таблица 1.2 Основные финансовые показатели 12 Таблица 2.1 Виды деятельности и перечень услуг Санатория 13 Таблица 2.2 Количество единовременно пребывающих постояльцев в гостинице, чел. 17 Таблица 3.1 Рекомендуемые цены на проживание с лечением (на человека в день) 26 Таблица 3.2 Рекомендуемые цены на гостиничное проживание 26 Таблица 4.1 Расчет необходимых площадей комплекса 28 Таблица 4.2 Расчет стоимости строительства здания оздоровительного центра 32 Таблица 4.3 Расчет стоимости оздоровительного оборудования 32 Таблица 4.4 Перечень и наименования мебели и оборудования в номера 34 Таблица 5.1 Персонал и зарплата 36 Таблица 5.2 Требования к персоналу 37 Таблица 5.3 График реализации проекта 39 Таблица 5.4 Основные параметры кредита 40 Таблица 6.1 Наименование и цены 42 Таблица 6.2 Расчет стоимости арендных ставок на коммерческую недвижимость для сдачи в аренду ресторана 42 Таблица 6.3 Инвестиционные издержки 45 Таблица 6.4 Налоговое окружение 48 Таблица 6.5 Постоянные издержки 49 Таблица 6.6 Переменные издержки 49 Таблица 6.7 План выручки. 52 Таблица 6.8 Отчет о прибылях и убытках 53 Таблица 6.9 Отчет о прибылях и убытках при рекруации 54 Таблица 6.10 Прогноз движения денежных средств 55 Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств при рекруации 57 Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций 62 Таблица 6.13 Показатели эффективности инвестиций 63 Таблица 6.14 Основные риски проекта 64
На рыночную конъюнктуру накладывается и ряд технологических особенностей. В течение 2009 года заметно изменилась функциональность среднестатистического навигатора, к концу 2009 года даже в бюджетных нишах появились высокофункциональные модели, а продукты, в 2008 году относившиеся к топ-классу уже к середине 2009 года оказались спозиционированы в лучшем случае как PND среднего уровня. Данный тренд также сказался на снижении конкурентной мощности некоторых, ранее лидировавших, брендов. Наиболее яркий пример – линейка Mio, в сочетании с пертурбациями в канале сбыта (смена партнеров, перестройка маркетинговой составляющей и др.) это обусловило ослабление позиций бренда и снижение его доли в сегменте PND. Аналогично, доля бренда Garmin, традиционно придерживающегося достаточно консервативной позиции в отношении маркетингового продвижения, в 2009 г. заметно снизилась, а сам бренд уступил первое место в сегменте PND более молодой локальной марке Explay.
Рассмотрим динамику экспорта и импорта некоторых позиций интересующей нас группы товаров (Таблица 1.1.а и
