В последние годы в российском сельском хозяйстве идет значительная интенсификация и смена технологий производства на фоне снижения числа работников, занятых в отрасли. Все это оказывает существенное влияние на процесс снабжения, поиска «золотой середины» между приемлемыми ценами, качеством товаров, условиями поставок, уровнем сервиса и количеством поставщиков. Сегодня мы можем наблюдать, как в крупных предприятиях и холдингах в процессе снижения операционных затрат и жесткой экономией, неоправданно увеличивается число мелких поставщиков, снабжающих хозяйство одним или небольшой группой товаров. Нередко данный процесс сопровождается дополнительными административными и транспортными затратами, а также отвлечением высококвалифицированных специалистов от основной работы, созданием значительных, зачастую неоправданных, товарных запасов, в которых блокируются значительные финансовые средства. Существует ли выход из данной ситуации?