На сегодняшний день в компании 20 000 га земли, 1200 поголовье дойного стада, направления: производство зерна и молока. (Кемеровская область, переезд оплачивается). На предприятии необходимы качественные изменения, чтобы превратить его в процветающее. Штат: 350 человек, нужна оптимизация.
В подчинении исполнительный директор, гл. инженер, зоотехник, агроном, управляющий отделением деревня, коммерческий директор (сбытовая структура). Подчинение Совету директоров.35-45 лет, не менее 3-х лет на позиции генерального директора (сельское хозяйство: производство зерна и молока), опыт управлением несколькими с/х предприятиями, опыт в животноводстве, и в растениеводстве, способность описывать и структурировать бизнес. Задачи:
стратегирование на верхнем уровне (создание новых бизнес процессов, направлений в деятельности), экономическое обоснование решений, проектирование ОФС, оптимизация штатного расписания, финансирование (кредитование с банками), внедрение новых технологий, управление изменениями (структуры, персонала), стандартизация и регламентация регулярных Бизнес процессов нижнего уровня, создание и внедрение системы контроллинга, создание системы мотивации персонала, принятие решений по стратегии продаж, управление снабжением и продажами, сокращение парка техники.
|
Всего в разделе
Обзоры по теме
